Gouvernance, gestion des risques, reporting, continuité et sortie

En montagne, l’accident guette surtout la descente, lorsque la fatigue s’installe, que la vigilance se relâche et que la météo tourne. Les guides le savent, et réservent leur attention la plus soutenue aux heures qui suivent la réussite. Un projet RWA connaît le même péril. Le lancement d’une première émission ressemble à un sommet. La vraie épreuve commence ensuite, pendant les années où il faut gérer l’actif, verser les revenus, informer les investisseurs, traverser les crises et, un jour, organiser la sortie.

Gouvernance, risques, valorisation, reporting, continuité, sortie. Ces sujets paraissent moins enthousiasmants que la technologie ou la levée de fonds. Ce sont pourtant eux qui distinguent les réussites durables des échecs décrits au chapitre 16.

La gouvernance

La gouvernance désigne l’ensemble des règles qui organisent les décisions, les contrôles et les responsabilités. Dans un projet RWA, elle s’exerce à deux niveaux, celui de l’entreprise qui porte le projet et celui de chaque véhicule qui détient des actifs.