Modèle économique, budget, calendrier et business plan type

Dans mon métier, un projet immobilier se juge d’abord à son bilan promoteur. Le prix du foncier, le coût des travaux, les honoraires, les frais financiers, le prix de sortie, et la marge qui reste lorsque tout est payé. Les plus belles perspectives d’architecte ne survivent pas à un bilan déficitaire. Un projet RWA obéit à la même discipline. Il faut savoir d’où viendront les revenus, combien coûtera la construction de l’entreprise, combien de temps il faudra pour atteindre l’équilibre, et quel capital sera nécessaire pour traverser cette période.

Une précision d’abord. Les prestataires de la tokenisation publient rarement leurs tarifs, et les coûts varient fortement selon les juridictions, les actifs et les choix de structure. Je distingue donc soigneusement ce qui est établi, comme les seuils légaux ou les tarifs effectivement publiés, de ce qui relève d’estimations de marché, et du business plan type présenté plus loin, qui repose entièrement sur des hypothèses que chaque lecteur adaptera à sa situation.

D’où viennent les revenus

Les entreprises de l’écosystème RWA combinent plusieurs sources de revenus, selon leur métier.